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镇江液压潘正东:从“潘昌昌”到“中国泛”蝴
发表时间:2019-03-29
中国工业报记者陈星

图为潘正东董事长 简介:镇江液压有限公司董事长潘正东,全国五一劳动奖章,江苏五一劳动奖章,镇江市科技工业家创业奖,镇江市杰出贡献奖,镇江市人民奖章。   12月中旬,除参加镇江市民营企业家研讨会外,中国工业报记者应进入镇江液压有限公司采访董事长潘正东。 白发,朴素的衣服,中等和肥胖的身体,和平而明智的眼睛......他是业内着名的潘正东。现在,75岁的潘正东还在工作。在接受记者采访时,他不时接听电话,听取报告,安排生产,并联系了业务......正是他,镇江液压件厂,一开始遭受了严重损失,一路走到了荆棘,终于赢得了“制造单品”。冠军模范企业的冠军已成为液压行业的领先企业。他是镇江市第一位竞争职位的董事,也是老板的第一任董事,也是外国同行口中的“中国潘”。 潘正东告诉记者,镇江液压有限公司成立于1976年,专业生产液压舵机,摆线液压马达及相关阀门产品,广泛应用于工程机械,农业机械,矿山机械等行业。配套设备。公路车辆的全液压转向提供了理想的解决方案。目前,该公司的全液压舵机拥有近60%的国内市场份额,在全球市场份额中排名第三。 两次改制,“问题企业”逆变“行业典范”

图为单项冠军奖牌 潘正东1969年毕业于合肥工业大学,不久曾在镇江机械局机械工程专业工作。 1988年,国家主张工厂主管竞争这个职位。当时,只有普通技术人员的潘正东凭借雄厚的业务能力,成功当选为镇江机械系统的第一任竞争经理。 1990年,他被该组织任命为镇江水利厂厂长和党支部书记。  1996年,镇江液压也参与了镇江18家国有企业股份合作制的改革。潘正东发挥了党员的先锋模范作用,不论个人得失,经受住了压力,努力奋斗。仅仅一个月后,重组工作就完成了,500名员工选举潘正东为镇江市改制后的第一位民选厂长。 2000年,镇江液压推出了第二次重组,加速向现代企业系统的过渡。潘正东推动企业股权改革,成为镇江机械系统的第一任控股董事长兼董事。通过两次重组,镇江液压开始做大做强,逐步从困难企业发展成为明星企业。 “三拒老外”,矢志坚守民族品牌

图为厂区一角 经过多年的努力,在镇正东的领导下,镇江液压从一家小型的地方性国有企业发展成为行业的“领导者”。随着改革开放的深入,民族品牌不断被外资包围,对民族品牌有浓厚感情的潘正东,“三拒绝国”的故事已成为业界的好故事。 1995年,镇江液压在国内市场排名第一。在一家美国跨国公司以低价收购中国排名第二的公司后,它还希望以低价收购镇江液压。 “这家跨国公司的收购价格只包括工厂和设备等有形资产,并未提及品牌和客户等无形资产。我坚持评估无形资产,并委托省专业组织来做。如果不便宜,就放弃。“潘正东说。 2000年,一家美国公司购买了镇江液压的产品,并迅速打开了欧洲市场。经过几年的合作,公司提出要么接受合并要么停止购买产品。潘正东认为,即使订单丢失,品牌永远不会被抛弃。 2005年,公司再次提出合资协议,并承诺让潘正东的儿子成为中国分公司的总经理。潘正东仍然不为所动。 2006年,欧洲一家主导产业的总裁前往镇江液压公司进行调查,并在购买之后再购买。 “我们正在生产配件,但许多OEM都非常需要我们的产品。如果收购镇江液压等领先企业,未来中国制造业的竞争力将下降,我们的工业体系将受到影响。考虑到这一点,潘正东再次拒绝。
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